我畢業後在首飾公司做市場行銷,相較專門做市場行銷的顧問公司空閒,不必全年加班不斷,只有在舉辦宣傳活動時才是忙碌的高峰。

臨近年末,公司有著大大小小的項目需要處理。訂立營銷策略、廣告、設計、新聞稿、匯報預算、撰寫報告等,通通都由我們一組人完成。

我是統籌助理,為上司檢視各部門所提交的文件、整合及預備簡報。所有事務也與我有關,簡單來說是個打雜。

「公司有無諗過加多啲人幫手?」我問部門主管Rick。

我不想加班,由其是因為人手不足的問題而加班一事很奴隸。我相信選擇做In house Marketing的人都沒那麼有上進心。





「咁你要問吓老細幾時先肯批Budget請人。」Rick回答。

「不如勾少少Freelance同埋臨時工嘅Budget去Full time度。」

「你成日諗埋啲屎橋。不過我Buy你,試試佢。」

我們在跨部門會議向總經理匯報,果然這筆預算資金轉移立即被詢問原因。

總經理說聘請多一位全職不是三兩個月的事,假設新職員月薪二萬元 ,一年便要多出二十四萬的開支,除非我們的營銷計劃能持續多賺這筆盈餘才會作考慮,否決了這項動議。





不過,作為抒緩,他批准我們部門聘請一名兼職,幫忙處理瑣碎雜務。

「兼職都好過無啦。」我說。

「有無人介紹?」Rick說。

「諗唔到,上求職網登返個廣告先。」

「Ok.」
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